Las 4 C de las CIM

Abstract

La asignatura —y una vez resueltos los aspectos de análisis y formulación estratégica— converge en un apartado esencial de la implementación y de la gestión estratégica, que se fundamenta en el “hacer saber” y “hacer valer” dicha formulación. Esto significa que una vez la idea innovadora adquiere tangibilidad en cuanto a portafolio estratégico, es decir, un producto o ser- vicio nuevo, se debe gestionar la marca, elemento que otorga identidad y reconocimiento, que debe trascender la mera nominación, puesto que for- mará parte de la forma estratégica del cómo se compite mediante identidad y perdurabilidad en el tiempo, aunado al porqué será reconocida —hacer valer— puesto que el mercadeo tendrá como ingrediente sustantivo el pro- ducto y la marca.